3.2.Autoanálisis FODA

¿Qué es el análisis FODA?, bien, este análisis nos permitirá conocer todas las características que se deben tomar en cuenta antes de  llevar a cavo un plan de acción, identificaremos factores positivos y negativos.

FODA es una abreviación de:

Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

Una vez que se definen estos puntos podremos identificarlos en nuestros casos particulares.

Fortalezas: son los elementos internos o personales que favorecen a buenos resultados, y que podemos controlar o cambiar.

Oportunidades: son los factores positivos del entorno o externos, es decir que no podemos cambiar, pero ¿quién querría hacerlo? pues nos favorecen.

Debilidades: características o situaciones personales que nos pueden impedir llegar a una determinada meta, pero que por supuesto, podemos cambiar.

Amenazas: factores externos que no favorecen a nuestros planes y que podrían echarlos a perder, normalmente no podemos controlarlos.

Ahora estos son los pasos que se deben seguir:

Punto número uno,  realizar estas preguntas, ojo debe ser lo más objetivo posible para no tener problemas después, ¿Cuál es la situación en la que nos encontramos?, ¿Cuál es el objetivo de este autoanálisis?, ¿Qué es lo que deseamos lograr?

Lo siguiente es identificar nuestras fortalezas, es decir nuestro lado positivo.

Despuesito, honestamente debemos identificar nuestras debilidades, al fin y al cavo nadie tiene por qué darse cuenta, y bueno, en pocas palabras quiere decir, encontrar nuestro lado oscuro.

El cuarto paso es más una nota, no debemos contemplar experiencias pasadas al identificar fortalezas y debilidades, deben ser frescas o recientes, en pocas palabras, actuales.

El quinto paso es muy agradable, es decir ver que es lo que ocurre o tenemos a nuestro alrededor que nos puede servir.

El siguiente es algo que no nos gusta, darnos cuenta de todo eso que puede afectar los planes.

Recuperado de: http://tomadedecisionesdefercho.blogspot.mx/2013/12/autoanalisis-foda.html

3.2.2 Análisis y estrategia

Estrategia: El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

Por otra parte, cabe destacar la existencia de juegos de estrategia, entretenimientos donde la victoria es alcanzada gracias al uso de la inteligencia y tras haber desplegado planes y habilidades técnicas para predominar sobre los adversarios.

En el ámbito de la docencia también es habitual que se hable de la estrategia educativa para definir a todas las actividades y actuaciones que se organizan con el claro objetivo de poder lograr alcanzar los objetivos que se han marcado.

Recuperado de: http://definicion.de/estrategia/

3.2.3 Plan de acción

¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN?

En algunos aspectos, un plan de acción es un acto “heroico”: ayuda a convertir nuestros sueños en realidad. Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad.

Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información:

• ¿Qué acciones o cambios ocurrirán?
• ¿Quién llevará a cabo esos cambios?
• ¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?
• ¿Qué recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios?
• Comunicación (¿Quién debería saber qué?)

¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA UN PLAN DE ACCIÓN ADECUADO?

El plan de acción para su iniciativa debe cumplir varios criterios. ¿El plan de acción es… Completo? ¿Están enlistados todos los pasos de acción o cambios a ser vistos en todas las partes relevantes de la comunidad (ej., escuelas, negocios, gobierno local, iglesias)?

Claro? ¿Está claro quién hará qué para cuándo?

Actual? El plan de acción refleja el trabajo actual?, ¿anticipa las nuevas oportunidades y barreras que puedan surgir?

¿Por qué debe desarrollar un plan de acción?

Hay un dicho que dice: “La gente no planea fracasar. En su lugar fracasa en planear”. Debido a que ciertamente no se desea fracasar, tiene sentido considerar todos los pasos necesarios para asegurar el éxito, incluyendo el desarrollo de un plan de acción.  Existen buenas razones para resolver los detalles del trabajo de su organización en el plan de acción.  

Estas razones incluyen:

• Da credibilidad a su organización. Un plan de acción muestra a los miembros de la comunidad (incluyendo patrocinadores) que la organización está bien estructurada y dedicada a obtener hechos.
• Asegura que usted no pasa por alto alguno de los detalles.
• Para entender qué es y qué no es posible realizar para su organización.
• Por eficiencia: ahorrar tiempo, energía y recursos a lo largo del trabajo.
• Por responsabilidad: incrementar las oportunidades de las personas para que hagan lo que necesitan hacer.

¿CUÁNDO DEBE CREAR UN PLAN DE ACCIÓN?

Idealmente, un plan de acción se debería desarrollar dentro de los primeros seis meses a un año tras el inicio de una organización. Se desarrolla después de haber determinado la visión, la misión, los objetivos, y las estrategias del grupo. Si usted desarrolla un plan de acción cuando se está listo para comenzar a obtener hechos, esto dará como resultado un anteproyecto para poner en marcha su organización o iniciativa.

Recuerde, sin embargo, que un plan de acción es siempre un trabajo en progreso.  No es algo que se pueda escribir, cerrarlo dentro de un archivo, y olvidar el asunto. Es fundamental, mantenerlo visible en todo momento, mostrarlo visiblemente. A medida que su organización cambie y crezca, usted querrá continuamente (generalmente cada mes) revisar el plan de acción para realizar los cambios convenientes y necesarios en el grupo y la comunidad.

¿CÓMO ESCRIBIR UN PLAN DE ACCIÓN?

PREPARANDO SU PLAN.

Determinar qué gente y sectores de la comunidad deberían ser modificados e involucrados en el descubrimiento de soluciones. Si se ha estado empleando el modelo VMOEA o VMOEP (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias y Planes de Acción), ustedes podrían ya haber realizado esto, cuando se estaba hablando sobre los objetivos del grupo. Y aquí, nuevamente, trate de ser inclusivo. La mayor parte de los problemas de salud y desarrollo con los que trata la comunidad son amplios por lo que necesitan soluciones amplias. Posibles sectores incluyen medios de comunicación, negocios de la comunidad, organizaciones religiosas, escuelas, organizaciones de jóvenes y organizaciones de servicios sociales, las de salud, y otras.

Recuperado de: http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/estrategia-planificacion/desarrollar-un-plan-de-accion/principal

Formular un plan de acción de desarrollo supone obtener importantes beneficios de ese potencial que cada uno llevamos dentro.

Algunos consejos que puedes usar para establecer ese plan efectivo de desarrollo, que tantos beneficios te pueden aportar, son los siguientes:

Establece metas realistas

Tienes que asegurarte que los objetivos que te propones son alcanzables. El establecer metas inalcanzables es inútil y frustrante. Los objetivos inalcanzables crean estrés, supone trabajar más y más, para después tener una decepción por no poder alcanzar lo propuesto.

Automotivación

El plan de acción de desarrollo personal sólo funciona si se sigue, por ello es importante mantenerse motivado para conseguir los objetivos propuestos.

Al mantener en la mira lo que te beneficia del proceso conservarás interés en él, de esta forma serás capaz de hacer lo necesario para conseguir esta meta propuesta.

Llevar una vida plena, feliz y con éxito, no resulta tan fácil, van surgiendo obstáculos y desafíos a lo largo del camino que nos paran e incluso que nos llegan a desviar de la vía correcta. Sin embargo, con algo de trabajo, dedicación y compromiso, la vida puede tener lo que se desea si se formula un plan de acción de desarrollo personal.